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致力于安防多元化发展之路 ——记上海三毛韦德体育有限公司执行董事李根

上海市韦德体育行业协会
周秋琴
2019-08-06


上海三毛韦德体育有限公司(以下简称SMS)是发展速度最快的多元化安全服务提供商之一。公司成立于2012年初,注册资本8000万人民币,是上海三毛企业(集团)股份有限公司旗下全资国有企业,三毛集团于1993年同时发行A、B股,证券代码A600689、B900922。


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李根:上海三毛韦德体育有限公司执行董事,文学学士,管理学硕士。2003年起在英国参加安防工作,先后服务于Group 4 Securicor、中保华安等国内外知名安防企业。从一名普通的保安员,现如今成长为一名国企负责人,李根完成了他职业发展的完美转身。

 

上海三毛韦德体育有限公司(以下简称SMS)是发展速度最快的多元化安全服务提供商之一。公司成立于2012年初,注册资本8000万人民币,是上海三毛企业(集团)股份有限公司旗下全资国有企业,三毛集团于1993年同时发行A、B股,证券代码A600689、B900922。2016年11月,三毛集团收购上海银盾电子信息技术有限公司并交由SMS委托管理,至此安防产业链初见雏形。目前,公司拥有《韦德体育许可证》、《上海市公共安全防范工程设计施工单位核准证书(壹级)》、《涉密信息系统集成资质证书(安防监控)》。公司的管理团队来自于Group 4 Securicor、Dussmann、Securitas、公安部第三研究所、上海市韦德体育总公司等国内外知名安防企业。公司致力于整合安防技术、人力资源与业务流程,解决客户面临的各类潜在风险,帮助客户更好地保护关键资产、提高运营效率,并提供更满意的客户体验。

 

企业党务工作

 

传承红色基因,争做时代强企。SMS党总支是上海9万多个党支部中普通的一员。企业党建工作是公司发展的生命线,更是现代企业制度下国有企业做大做强的核心竞争力。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,发挥好政治工作服务保证中心工作的功能,是公司经营发展的“根”和“魂”。“项目要攻坚、党员走在前”,通过开展“党员亮身份”等一系列活动,切实有效地提升了员工党员的思想觉悟,增强了员工党员的生机活力,提高了基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力。一个管理规范、机制先进、人员素质高、团队合力好、服务品质优,具备良好服务水准的安防企业,一定是在思想政治工作方面卓有成效的。2018年4月,公司“军风突击队”被上海市总工会授予“上海市工人先锋号”的荣誉称号。

 

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 转型既是机遇

 

有人说“不转型是等死、转型是找死”。然而,公司怀揣企业经营“不进则出局”的精神,坚持认为不仅要转型,更要升级。2016年,公司进一步明确了“人技合一”的战略发展方向,依托集团公司丰富的企业兼并重组经验以及优势资金,成功并购银盾电子,为打造多元化的安防企业奠定了坚实的基础。人防业务依托技防手段降耗提效,技防业务通过人防通道扩张覆盖。保安企业的效益当下还是依靠人头资源来获取,因此,业务的持续增长依赖于业务资源的延伸。转型升级一定会带来许多前所未遇的困难和问题,任何形式的变革都是需要付出代价的,保安这个行业正在付出这个代价。保安行业过去拼的是低成本、低劳动力,然而,劳动力成本越低意味着产品的附加值越低,意味着员工的创造力越低,产品和服务的价值力越低。转型升级一定是从原本低端的服务业向高端的服务业转型,未来拼的不仅仅是成本,更是拼创新、拼人才、拼组织。一场商业变革的时代刚刚开始,如果把它看作一次机会那它就是机会,如果把它看成一场灾难那它就是真正的灾难。形势好的时候,一定要对形势不好有预判,在形势不好的时候,要用不同的眼光、不同的视角看待未来。形势好企业未必就好,形势不好企业未必就不好。生意一定是越来越难做,关键是眼光。以人为本,多元经营,延伸触角,保底开源,提升科技含量,才能在激烈的竞争中得以生存。

 

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 明确战略定位

 

“搭平台、建机制、引团队、拓市场”。战略是无法被复制的,任何可以被复制的都不是核心竞争力,只有自己可以超越,这样才能大浪退去仍屹立不倒。从1984年深圳蛇口成立第一家韦德体育公司至今,韦德体育业经历了三十多年平稳高速发展,面对即将到来的商业变革,敢不敢冒风险,敢不敢接受挑战,是公司今天要思考的。对过去三十多年的行业发展要心存感恩,对未来新技术的发展要心怀敬畏,未来三十年将是“亮剑”的时候。企业与企业的竞争,最后一定是企业机制、企业文化、创新经营的竞争。企业利益要同员工利益紧密结合,企业目标要同发展目标紧密结合,企业对各类人才的激励要同绩效紧密结合。公司再大,不给员工机会一样等于零。公司再小,给员工空间创造,照样是卧虎藏龙的地方。一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊,而是平静、刚毅、坚持和不断改善。

 

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塑造企业文化

 

SMS追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺。以组织建设为抓手,提高效率,以党建促企建,持续推进“挂牌子”、“树旗子”、“结对子”。以制度建设为基础,强化管理,内化于心、外化与形、固化于制、显化与事。以能力建设为重点,激发潜能,强化在职干部能力重建,加强储备干部能力培训。以职业化建设为推力,规范行为。开展“三找”、“三抓”工作,找客户不满意的地方,找公司工作的薄弱环节,找改进措施;在过程控制中抓规范,在系统管理中抓效益,在持续改进中抓发展。开展文化活动和内在激励,推行“寻找身边的感动”、“季度之星”、“技术能手”等。企业文化是一个企业文明程度的体现,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。思想有多远,公司就能走多远。把思想和行动进一步统一到发展方向上来,把智慧和力量进一步统一到实际行动中去,团结一心、保持定力、心无旁骛、不忘初心、砥砺前行。

 

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注重“智保”服务

 

以需求为导向,以应用为核心。SMS作为一家多元化安全服务提供商,充分发挥社会安防企业资质认证完善、人才储备充足、管理经验丰富等优势,积极参与上海市社会面智能安防建设及运维管理,在上海“智慧城市”建设的总体框架下,以智能化安防体系和大数据汇集应用为支撑,不断提升服务能力和工作质量。SMS社会面智能安全管理服务平台,利用互联网+技术改造以及物联网+技术运用,并结合现有技术模式和管理手段,实现城市社区信息资源的有效整合、基础设施统一规划利用、新旧资源充分兼容共享、动态感知全面覆盖、持续运维管理。数据兼容智慧公安和社区网格化管理,泛在感知前端设备信息,数据采集及三维GIS标注基础设施及安防设备,全景汇集、多维研判、实时推送、分类应用。数据采集汇总至智能安全管理服务平台,根据紧急程度的不同分类推送和处置,最终实现自助、互助、公助,确保精准高效处置。平台建设的主要工作目标:以民生为重,为民警减负,服务于社区;科技手段与安保人员服务相结合,实现预警、预防、预控;解决社区安全产品供应不充分、不平衡的主要矛盾;以风险管理为主,应急处置为辅,为人民群众提供公共安全服务;协同网格化管理中心、综治、城管、房管、市场监督、绿化市容等执法管理部门提高社区管理效率。

 

结束语

企业核心竞争力的培育,需要领跑企业发挥探索、带头作用,需要各企业的领军人物发挥表率作用。未来的企业一定是越来越透明,未来的企业也一定是越来越懂的分享。强我、利他,让自己的员工、客户、竞争对手强,我们才能更强。“一花独放不是春,百花齐放春满园”。和而不同,求同存异,广交贤能,构建合作共赢的新关系,谋求行业各企的新发展,共创美好未来,共享百花园。



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